続・ラストBLOG〜国内アドレサブルとローカル局の今後

前回、ラストBLOGを書きました。その舌の根も乾かぬうちに「続編」です。笑ってご了承を。

CXさんが、2025年6月に発表された「アドレッサブルTV広告技術実証」の成功^＊、先日実際にデモを拝見して感動しました。これは “スゴい” 技術だなと素直に思いました。そして、この技術が活かせる「テレビCMの未来」を一緒に考えてみたいという気持ちにもなりました。当然、商用化にはまだ時間もかかるのでしょうけれども、それと同時に「じゃあ、どうする？」「今、やれることは？」ともあらためて感じました。特に、ローカル局はどうするんだろうか・・。
_{＊https://www.fujitv.co.jp/company/news/250623.html}

なんとなく思ったことをメモ書きしたので、それを貼っておきます。

国内アドレサブルが実現

放送×通信の三方式比較とローカル局の今後を考える

ブロードとアドレサブルの違い

2種類のアドレサブル

DVB-TA：放送を基盤に通信で広告差し替えを行う運用仕様
ATSC 3.0：放送そのものをIP化し、世帯単位のアドレサブル配信を実現
CX方式：現行放送に通信を連携させ、受信機ごとにCMを出し分ける仕組み

アドレサブル①（海外）

＜世帯の時＞

DVB-TA：放送インフラは維持、広告のみアップデート
ATSC 3.0：技術的には進んでいるが設備刷新が必要

＜個人の時＞

CTVはすでに可能、STBなどは技術的には一部可能（プライシー問題あり）

アドレサブル②（国内）

海外のアドレサブル①と並べた際１

ハイブリッドキャストを使った独自方式 でアドレサブル配信を実現（スゴい！）
ただし、現状は「素材出し分け」にとどまる
つまり「CM枠まとめて」でないと売れない
ただ、現状の出し分けの素（エリア）をデモグラなどの別なデータに置き換えても「出し分け」は技術的に可能であろう
問題は残ったインプを誰に売るか？それがないと、単純に単価上昇（捨てる部分多い）
例：広告主内や別企業（酒と化粧品など）で差し替え等
（しかし、、次頁へ）

海外のアドレサブル①と並べた際２

それだけでは広告単価は今よりも上がらない！
また、デモグラなどにする場合は「全数データ」が必要になる（オプトインで可能か？）
そうなると、エリアなどが現状もっとも現実的で、可能性も高い（郵便番号は保有）
ComcastのPMA^＊を例にすれば、NielsenのDMA（210）よりも細かな分類（60エリアを500）というように、新たに マーケティング領域で使えるエリアに分けることは良策 といえる
ただし、国内32エリアで現状より細分化してマネタイズできそうなのは東阪（+名）くらい
_{＊ https://comcastadvertising.com/insights/blog/ads-that-hit-home/}

海外のアドレサブル①と並べた際３

逆にローカルは、32区分は広告主のマーケティングエリアとしては細かすぎ。ナショナルクライアント用に7〜9程度に再区分すべき（これは企業の支社・営業体制に合わせられるとベスト）
残すは、ローカル局の地元広告主のためのアドレサブルである
必要なのは「広告費の1回グロスを小さく」かつ「手売りを止める」ことである。つまり、プログラマティック取引である
ただし、RTBは不要 である（本数が少ない）
＊スポットCMは週5,000本程度（ローカル枠もっと少ない）