It always seems impossible until it’s done.
小説:テレビ信陽④「ローカル局の現在地」

小説:テレビ信陽④「ローカル局の現在地」

Yoshiteru Umeda|楳田良輝前略。

結論が出る前の話や
手ざわりの残る出来ごとなどを
余白にて、書きとめています。

今回は、
小説:テレビ信陽④「ローカル局の現在地」
という話です。

 

あらためて足元を見直す森崎

この話は全てフィクションである。

中期経営計画案は、
経営会議で60点という評価を受けた。

AIによる分析でも、

  • Layer3はキー局の劣化版ではないか?
  • テレビ信陽でなければならない理由が弱い

という厳しい指摘を受けた。

森崎は、ふと思った。

「そもそも、信陽とはどんな地域なのか」

長く東京支社に勤務していた森崎だが、
元々、信陽エリアの出身者というわけでもなかった。

たしかに、中計書に「戦略」は書いた。

しかし、
信陽という土地、街を自分はちゃんと知っているのか?
もう一度きちんと理解してみようと思った。

テレビ局の未来を考えるなら、
まずはそのテレビ局が存在する地域を
数字で見直す必要がある。

森崎は信陽エリアのデータを整理し始めた。

小説:テレビ信陽③「森崎の苦悩〜テレビの次の姿」

 

信陽エリアという市場

テレビ信陽(SYT)がカバーする
信陽エリアの概要は、次の通りである。

信陽エリア 基本指標(推計)

人口
約180万人

世帯数
約75万世帯

県内総生産(GDP)
約7.5兆円

主要都市

  • 信山市(県庁所在地)
  • 陽北市(テレビ信陽本社)
  • 東浜市(工業都市)

産業構造

分野 特徴
農業 米・果樹・酒造
製造 食品加工・機械
観光 温泉・海岸景観
流通 地域スーパー網

人口規模としては、

「典型的な県域ローカル局のマーケットサイズ」

である。

 

県内広告市場

300〜350億円

媒体別構成(推定)

媒体 規模
テレビ 約80〜100億円
デジタル 約120億円
新聞 約60億円
その他 約40億円

そのうち

テレビ信陽の売上は
約55億円

つまり
県内テレビ広告市場の中核メディア
である。

テレビ信陽(SYT)の現在地

架空ローカル局:テレビ信陽(SYT)

テレビ信陽は
開局55年 の県域民放局である。

系列
キー局ネット系列

社員数
約120名

拠点

  • 本社:陽北市
  • 支社:東京

売上規模
約55億円

ローカル局としては
中規模クラス に位置する。

 

テレビ信陽の収益構造

現在のSYTの収益構造は
次のようになっている。

2025年度 売上構成

区分 金額
ネットワーク収入 約11億円
タイム広告 約10億円
スポット広告 約20億円
既存非広告収益 約14億円

売上合計
約55億円

広告収入
約41億円

広告依存比率
約75%

 

ネットワーク収入という特殊構造

ローカル局の収益構造には
独特の要素がある。

それが
キー局分配収入 である。

系列ローカル局の多くは
売上の約15〜25%
キー局番組の分配収入に依存している。

SYTの場合は 約11億円

売上比率
約20% である。

つまり、
広告を売らなくても入る収入 が存在する。

これは長年
ローカル局の経営を支えてきた。

しかし同時に
構造的依存 でもある。

 

テレビ信陽のP/L(概略)

SYTの損益構造は
概ね次のようなイメージになる。

売上
55億円

費用
約50億円

内訳

費用 規模
人件費 約18億円
番組制作費 約14億円
ネットワーク費 約5億円
送信設備 約6億円
営業・管理費 約7億円

営業利益
約5億円

営業利益率
約9%

ローカル局としては
平均的な水準 である。

 

テレビ信陽のB/S(概略)

テレビ局は
比較的固定資産の多い業種である。

SYTの貸借対照表は
おおよそ次の規模になる。

総資産
約70億円

内訳

資産 規模
放送設備 約25億円
不動産 約15億円
現預金 約20億円
その他 約10億円

負債
約30億円

純資産
約40億円

財務体質は
比較的安定 している。

しかし問題はここから始まる

森崎が見ていたのは
この数字の 未来 だった。

現在、売上
55億円 だが

業界では、次のように言われている。

ローカル局の経営臨界点
売上40〜50億円

このラインを下回ると

  • 人件費削減
  • 制作費削減
  • 番組縮小

が一気に始まる。

つまり
あと5〜10億の減収
で、状況は大きく変わる。

 

広告市場の構造変化

問題は
広告市場の変化である。

テレビ広告費は
構造的に縮小している。

そして
ローカル局には
もう一つの問題がある。

それが
三重苦 と呼ばれる構造である。

  1. キー局分配収入への依存
  2. 東京代理店経由の広告構造
  3. 配信時代の視聴分散

この構造は

テレビ局が努力しても
簡単には変わらない。

 

だから森崎は考えている

テレビ信陽は

放送局のままで生き残れるのか。

それとも

別の会社になるのか。

森崎の頭の中には
もう一つの言葉が浮かんでいた。

「信陽を世界に届ける 地域情報商社へ」

 

この言葉は
まだ計画書の中にしか存在しない。

しかし、
テレビ信陽の未来は
おそらく

その方向にしかない。

 

ー つづく ー

 

(楳田 良輝)

 

 

*この話はフィクションです。出典・引用などを除き、登場する人物・団体・名称等は架空であり、実在のものとは関係ありません。